CONTROLADORIA GERENCIAL

 

A necessidade do mercado hoje para que a empresa mantenha-se competitiva, exige uma equação que une a produtividade e eficiência, elevados índices de resultados positivos a desembolsos menores, a controladoria empresarial tem a missão de organizar, monitorar e orientar quanto a esta caminhada. 

 

Para que sua empresa tenha um bom “controller” é necessário possuir amplo conhecimento, ou seja, visão generalista em diversas áreas para facilitar o monitoramento e planejamento estratégico. Exemplo: conhecimento em gestão organizacional, de recursos humanos, supply, contabilidade, investimentos, produção, entre outros. Estes conhecimentos é necessário para a criação e gestão de controles precisos de indicadores da empresa, que envolvem um melhor gerenciamento da contabilidade, dos custos, das finanças e da tecnologia da informação, dentre outros. 

 

O trabalho realizado pela controladoria terceirizada “Polux”, demonstrará através de sua equipe multidisciplinar a capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para a tomada de decisões, visando à implantação de ações de melhorias, consolidando e cruzando os dados necessários, sejam eles econômicos ou financeiros em uma linguagem clara, simples e direta aos gestores e acionistas, traduzindo os fatos, uma vez que os números isolados não auxiliam a administração da empresa. 

 

O papel que a Polux fará em seu negócio e de uma Controladoria capaz de assumir o papel de “conselheiro imparcial” e não de um crítico insatisfeito, atuando diretamente na Maximização de seus RESULTADOS.

 

Construção da Estrutura para alocação de Despesas, Custos, Impostos, Investimentos alinhados com forecast, projetando o ponto de equilíbrio e distribuição de lucro.

Esta ferramenta traz ao Gestor a leitura de ganhos e ações de curto, médio e longo prazo.

 

Consultoria na Gestão de Custos e Formação de Preços

Desenvolvimento de ferramentas para simular preços, englobando custos em geral, tributação, investimentos e políticas de descontos. 

Esta gestão viabiliza o alcance da Margem de Contribuição necessária para a gestão do seu negócio, além de equilibrar a participação financeira de cada produto ou serviço para uma possível análise de Matriz BCG.

 

Forecast

Estudo e Construção de Receitas e Vendas com os responsáveis para complemento ao orçamento (Business Plan). 

A construção da força de vendas (forecast) integrada, envolvendo os responsáveis por prospecções e gerações de Receitas é imprescindível e estratégico para a construção de Metas palpáveis alinhadas ao objetivo corporativo.

 

Diagnóstico de Oportunidade 

Estudo do cenário referido, identificando desequilíbrios originados nas entradas ou saídas da cadeia de valor, dados estes transformados em indicadores e exercícios a serem executados de maneira clara, objetivando maximizar os resultados finais.

 

Balanced Score Card

Indicadores estratégicos para leitura econômica e financeira do negócio em questão. 

Um dos indicadores a serem avaliados é a Margem de Contribuição X Custos Fixo, a real necessidade deste indicador é realmente suprir a necessidade de desembolso do custo fixo, este trabalho é estratégico viabilizando diversas ações para alcance dos resultados esperados.

 

Análise e Mentoria Mensal

Comparação do orçamento e Forecast – Business Plan (Orçado/Planejado X realizado). 

• Leitura (conjunta) Técnica; 
• Apontamento de Anomalias; 
• Simulação de Ações; 
• Propostas para sanar problemas, viabilizar saving e maximização de resultados.

 

Consultoria na Revisão e Normatização de Processos / Revisão dos Controles Internos

Facilitando leitura de dados, minimizando riscos de desperdícios.

 

Consultoria na Construção e Gestão da Governança Corporativa

Facilitando a gestão, a leitura de resultados, a distribuição destes, a penalização, e até onde um membro desta organização poderá ir, ou seja, desenvolvimento de todas as políticas e regras, além da monitoria destas.