ESPECÍFICO PARA ÁREA MÉDICA

Através de diversos casos atuais, podemos observar que a gestão financeira e econômica é de fato imprescindível para o sucesso de uma clínica média, por mais que haja uma margem de contribuição interessante neste negócio, qualquer investimento que se realize os valores são altíssimos, por isso a necessidade do planejamento, organização e controle.

Com atuação efetiva em projetos destes segmentos, enfatizamos a necessidade de ações como:

1. Formação de Preços
2. Formação de Compras
3. Orçamento de RH
4. Orçamento de Insumos
5. Orçamento de salas, laboratórios, centros cirúrgicos, entre outros
6. Fluxo de caixa sincronizado
7. Política de Recursos Humanos conforme alinhamento estratégico do business plan
8. Análise e Confecção de DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) adaptado ao negócio em questão
9. Planejamento Pessoal dos acionistas com descrição na DRE, com estabilização de Prolabores e projeção da Distribuição dos Lucros
10. Entre outras questões.

Marque uma reunião com consultores especializados nesta área e entenda resultados que podem ser obtidos através de uma gestão estratégica financeira e econômica competitiva e muito saudável para este negócio.