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Com mais de 10 anos nas principais áreas de administração, a Polux trabalha em favor do seu negócio, com gestores e consultores experientes, auxiliará a sua empresa na Gestão e Criação de Valor.
Possibilidade do atendimento on line, não necessitando da sua locomoção ou da equipe de consultores, viabilizando um preço mais acessível e respostas mais rápidas, pois na central contamos com uma equipe especializada em diversas áreas da administração caso haja a necessidade desta, este modelo possibilita um atendimento rápido de pouco investimento em qualquer lugar do mundo.
Sobre a POLUX Consultoria
A POLUX atua com ESTRATÉGIAS INOVADORAS para que a sua empresa alcance ESTABILIDADE e CREDIBILIDADE no mercado.
Com mais de 10 anos nas principais áreas de administração, a Polux trabalha em favor do seu negócio, com gestores e consultores experientes, auxiliará a sua empresa na Gestão e Criação de Valor.
Missão
Antecipar a proposição de soluções aos parceiros da maneira inovadora, com objetivo de aumentar a valorização do negócio em questão.
Visão
Reconhecimento por atuar diretamente na ampliação de horizontes estruturais, mantendo o controle de custos e investimentos, além da maximização de resultados.
Valores
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CONSULTORIA ONLINE
Com mais de 10 anos nas principais áreas de administração, a Polux trabalha em favor do seu negócio, com gestores e consultores experientes, auxiliará a sua empresa na Gestão e Criação de Valor.
CONSULTORIA ONLINE
Possibilidade do atendimento on line, não necessitando da sua locomoção ou da equipe de consultores, viabilizando um preço mais acessível e respostas mais rápidas, pois na central contamos com uma equipe especializada em diversas áreas da administração caso haja a necessidade desta, este modelo possibilita um atendimento rápido de pouco investimento em qualquer lugar do mundo.
Através de ferramentas próprias como Skype, software próprios e / ou outros indicados de acordo com sua escolha.
Todos os destacados em “Nossos Serviços”.
Uma informação importante sobre a consultoria online, é que mesmo as empresas situadas na Grande São Paulo, estão optando pela consultoria / orientação online, evitando o transito maçante, não necessitando desmarcar agendas importantes como viagens e / ou outras.
Fale com um de nossos consultores e avalie os currículos, nossos cases e agendas disponíveis.
Da mesma forma que a consultoria presencial, por horas.
Entre em contato conosco respondendo um breve questionário e vamos indicar um de nossos pacotes ou a quantidade necessária de horas conforme sua necessidade.
Posso realizar um treinamento ou até mesmo desenvolver uma academia dos líderes para minha equipe a distância / online? Sim, depende de seus objetivos e disponibilidade de reunir gestores e / ou participantes pertinentes no mesmo horário.
Entenda este sistema e mude os resultados de seu negócio, pois as análises serão mais simples de entender, além de fortalecer as informações para tomada de decisões.
Bastante conhecido para análises gerenciais, o Sistema de Custeio Direto ainda não é bastante utilizado no Brasil devido exigir análises de caráter mais amplo, ou pelo fato do custeio de absorção ser utilizado pela maioria dos sistemas contábeis.
A implantação deste sistema é muito mais fácil de aplicar do que qualquer outro e facilita a leitura de gestores e executivos, exigindo menor esforço de coleta e classificação de dados.
O custeio direto, ou custeio variável, é um tipo de custeio que consiste em considerar como custo de produção do período apenas os custos variáveis incorridos. Os custos fixos / Despesas, pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, não são considerados como custo de produção e sim como despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do período. Desse modo, o custo dos produtos ou serviços vendidos e os estoques finais de produtos em elaboração e produtos acabados só conterão custos variáveis.
Os métodos de Custeio atribuem para cada custo uma classificação específica, na forma de custos fixos ou custos variáveis.
Este sistema de custeio variável fundamenta-se na separação dos gastos em variáveis e fixos, isto é, em gastos que oscilam proporcionalmente ao volume da produção/venda e gastos que se mantêm estáveis perante volumes de produção/venda oscilantes dentro de certos limites. Esse sistema produz informações importantíssimas como a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (contribuição marginal) e é o sistema que proporciona os subsídios necessários para a tomada de decisões nas empresas.
Porém esse método de custeio, apesar de mais crível e de acordo com os padrões internacionais, servirá no Brasil para análises Gerencias, é bastante utilizado para a tomada de decisões e apresentações aos acionistas e Conselho de Administração.
Segundo Leoni (1996), o sistema de custeio variável ou direto é um método que considera apenas os custos variáveis de apropriação direta como custo do produto ou serviço, critério este utilizado para acumular os custos de qualquer objeto ou segmento da empresa. Este sistema só agrega os custos variáveis aos produtos / serviços, considerando os custos fixos como despesas.
Vantagens do Custeio Direto
Leoni (1996) salienta como sendo: • Destaca o custo fixo, que independe do processo fabril;
Contando com um mercado cada vez mais competitivo, surgiu a necessidade de buscar um novo tipo de metodologia / gestão, na qual seja possível atender as necessidades de todos os envolvidos (stakeholders), sejam eles consumidores, fornecedores, colaboradores ou, principalmente, os acionistas, esta metodologia é chamada de GESTÃO BASEADA EM VALOR, onde deixou-se de priorizar apenas os resultados de marketshare e lucros e / ou resultados financeiros pontuais.
A Gestão Baseada em Valor busca aumentar a riqueza dos acionistas, remunerando os custos implícitos de oportunidade de capital investido. Esta metodologia / gestão, visa o longo prazo, a perpetuidade, o diferencial competitivo e o aumento da riqueza, que depende estrategicamente do nível das decisões tomadas.
Esta prática / metodologia vai além dos métodos tradicionais de gestão financeira, contábil e mercadológica, busca em si a maximização de valor, agregando resultados positivos diretamente aos acionistas, despertando interesses para novos investidores, clientes e mercados.
A maximização do valor da empresa ocorre através de determinados fatores e variam de acordo com organização, levando em conta que os objetivos e cultura são diferentes, além de estarem inseridas em ambientes externos variáveis.
A Polux através da aplicação desta metodologia / modelo de Gestão de uma forma integrada com seu negócio busca descobrir através de diversos serviços propostos, quais são esses fatores de diferenciação para alcançar a eficiência necessária, conscientizando cada colaborador de seu papel, propondo mudanças necessárias, de modo que o negócio em questão alcance sempre um valor superior ao atual.
A gestão baseada em valor vem crescendo no dia a dia dos administradores atentos ao mercado e dos mais diversos ramos de negócio, demonstrando-se uma ferramenta importante para remunerar seus acionistas, tornando-se aliada das empresas que buscam mais competição e maior longevidade neste cenário competitivo, globalizado e dinâmico.
Faça uma consulta com nossos consultores especializados e entenda quais os caminhos para adequação do seu negócio à Gestão Baseada em Valor.
Todos os trabalhos de desenvolvimento de Pessoas da Polux, são baseados neste conceito, em um simples resumo esta técnica permite que o indivíduo tenha o total controle de suas ações e de seus objetivos, desde que haja a consciência plena dos objetivos e dos gaps a serem trabalhados.
Um pouco mais sobre:
O behaviorismo surgiu como oposição ao funcionalismo e estruturalismo, e é uma das três principais correntes da psicologia, juntamente com a psicologia da forma (Gestalt) e psicologia analítica (psicanálise).
Esta palavra tem origem no termo behavior, que em inglês significa comportamento ou conduta.
Em 1913, foi publicado um artigo com o nome “Psicologia: como os behavioristas a veem” da autoria do psicólogo estadunidense John Watson (reconhecido como pai do Behaviorismo Metodológico). Mais tarde, em 1914, na obra de 1914 intitulada Behavior, Watson abordou mais uma vez o conceito de psicologia do comportamento. Watson se baseou em teorias e noções de vários pensadores e autores como Descartes, Pavlov, Loeb e Comte.
O behaviorismo contempla o comportamento como uma forma funcional e reacional de organismos vivos. Esta corrente psicológica não aceita qualquer relação com o transcendental, com a introspecção e aspectos filosóficos, mas pretende estudar comportamentos objetivos que podem ser observados. De acordo com Watson, o estudo do meio que envolve um indivíduo possibilita a previsão e o controle do comportamento humano.
Entenda conosco como aplicar esta linha de comportamento e buscar os resultados esperados com as pessoas.
Muito se fala em gestão por competência no Brasil, porém, pouco se aplica neste sentido, a Polux vem para que de uma forma simples auxilie o seu negócio na utilização deste modelo de Gestão, aplicado aos envolvidos sejam eles colaboradores em geral, fornecedores, terceirizados entre outros.
A Gestão por Competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais bastante interessante nas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional) as competências necessárias para alcançar seus objetivos.
A proposta deste modelo de gestão é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso organizacional, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.
Exemplo, na aplicação da Academia dos Líderes, coaching, mentoria, entre outros serviços disponíveis, buscamos compreender a necessidade da atual organização em questão, cruzando com o perfil “real” dos atuais participantes, desenvolvendo ações integradas (negócio & envolvidos) conforme a sua história, a sua política e seus objetivos.
A gestão por competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento da lacuna (gap) de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a atingir os objetivos organizacionais.
Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competências significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as incompatibilidades entre o que eles são capazes de fazer (competências atuais) e o que a organização espera que eles façam (competências necessárias).
Entre em contato.
Entre em contato conosco preenchendo o questionário e logo entraremos em contato, se preferir, entre em contato através da nossa central de atendimento.
Neste contato, faremos um breve questionamento ou marcaremos uma visita conforme a sua necessidade.
A Polux Consultoria Empresarial Ltda - CNPJ/MF n.º 10.323.508/0001-84 atua com estratégias inovadoras para que sua empresa alcance estabilidade e credibilidade no mercado.
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